4月17日至18日，河北省體育彩票中心黨委書記、主任高東勛到衡水中心開展調研，中心副主任聶紅海、渠道科及業(yè)務科科長陪同，調研以座談會的形式進行。

　　調研組分別對衡水中心主任、副主任、各玩法主管，片區(qū)管理員、內勤進行了一對一座談，同時對衡水中心在渠道建設，業(yè)務玩法，團隊建設等方面提出了指導性意見。在渠道拓展方面，需要加強與其他優(yōu)秀地市的交流，學習優(yōu)秀經(jīng)驗。在業(yè)務方面，要明確提檔升級的目標，培養(yǎng)代銷者自主推薦的能力。在團隊建設上，要強化分層管理，堅持“一站一策一目標”的整體思路，充分發(fā)揮團隊力量。

　　調研組要求衡水中心全體員工做到“六個清”，一是“底數(shù)清”要對衡水現(xiàn)有資源有充分的認識；二是“政策清”要吃透省中心的各項政策；三是“目標清”，要做到市中心員工統(tǒng)一的認知，目標清晰；四是“問題清”，要對存在的問題有全面的把握；五是“對策清”，要針對現(xiàn)有的問題，有清晰的解決對策；六是“進展清”，要對目前的各項工作和任務進度有清晰的節(jié)點把握。調研組指出，衡水中心要以強化凝聚力為基石，發(fā)揮團隊攻堅克難的作用；以鞏固執(zhí)行力為支撐，將戰(zhàn)略目標轉化為精準高效的行動成果；以果斷決策力為突破，緊跟省中心步伐，迎接挑戰(zhàn)；以發(fā)揮創(chuàng)造力為驅動，鼓勵創(chuàng)新思維突破常規(guī)，為高質量發(fā)展注入不竭動能。

　　衡水中心表示將以此次調研為契機，要深入學習全省“1+14”專項工作實施方案，努力抓作風，促實干，用創(chuàng)新的方法促進衡水中心的工作再上一個新臺階。