4月17日至18日,河北省體育彩票中心黨委書記、主任高東勛到衡水中心開展調研,中心副主任聶紅海、渠道科及業(yè)務科科長陪同,調研以座談會的形式進行。
調研組分別對衡水中心主任、副主任、各玩法主管,片區(qū)管理員、內勤進行了一對一座談,同時對衡水中心在渠道建設,業(yè)務玩法,團隊建設等方面提出了指導性意見。在渠道拓展方面,需要加強與其他優(yōu)秀地市的交流,學習優(yōu)秀經(jīng)驗。在業(yè)務方面,要明確提檔升級的目標,培養(yǎng)代銷者自主推薦的能力。在團隊建設上,要強化分層管理,堅持“一站一策一目標”的整體思路,充分發(fā)揮團隊力量。
調研組要求衡水中心全體員工做到“六個清”,一是“底數(shù)清”要對衡水現(xiàn)有資源有充分的認識;二是“政策清”要吃透省中心的各項政策;三是“目標清”,要做到市中心員工統(tǒng)一的認知,目標清晰;四是“問題清”,要對存在的問題有全面的把握;五是“對策清”,要針對現(xiàn)有的問題,有清晰的解決對策;六是“進展清”,要對目前的各項工作和任務進度有清晰的節(jié)點把握。調研組指出,衡水中心要以強化凝聚力為基石,發(fā)揮團隊攻堅克難的作用;以鞏固執(zhí)行力為支撐,將戰(zhàn)略目標轉化為精準高效的行動成果;以果斷決策力為突破,緊跟省中心步伐,迎接挑戰(zhàn);以發(fā)揮創(chuàng)造力為驅動,鼓勵創(chuàng)新思維突破常規(guī),為高質量發(fā)展注入不竭動能。
衡水中心表示將以此次調研為契機,要深入學習全省“1+14”專項工作實施方案,努力抓作風,促實干,用創(chuàng)新的方法促進衡水中心的工作再上一個新臺階。